Encuentre su solución de retención

Le ayudamos a retener y desarrollar su talento

La retención de empleados es la capacidad de una empresa para conservar a sus empleados y su talento.

Teniendo en cuenta que la pérdida de un empleado cuesta de media entre 6 y 9 meses de su salario, conocer la tasa de retención es crucial para los costes de la empresa.

¿Por qué se van los empleados?

Salario y beneficios inadecuados; descuido de la dirección (falta de reconocimiento, oportunidades limitadas de promoción o desarrollo profesional); factores psicosociales (necesidad de una mejor conciliación de la vida laboral, aburrimiento, deseo de hacer un cambio, sensación de exceso de trabajo).

Garantizamos 2 años de permanencia de los empleados

¿Problemas de retención?

Comparta sus problemas con nosotros y encontraremos la mejor solución

PAQUETES DE RETENCIÓN DE EMPLEADOS

Experiencias

Oficina + Formación + Actividades

Además de nuestro espacio, ofrecemos sesiones de formación y experiencias al aire libre como paseos en barco, viajes por la ciudad y excursiones por la montaña para compartir y formar parte de nuestra comunidad.

Eventos

Oficina + Alojamiento

Específicamente para estancias más cortas (convención, exposición) le conseguiremos alojamiento y nuestros espacios.

¿Cómo podemos retener su talento?

Gracias a nuestra comunidad y a la creación de redes, podemos apoyar a su equipo de trabajo en diferentes cuestiones:

Desarrollo de habilidades blandas

Incorporación, orientación, información sobre el rendimiento

Horarios flexibles y ventajas para los afiliados

Reconocimiento y recompensas

Conciliación de la vida laboral y familiar mediante actividades, eventos y talleres

La mejora de nuestros compañeros de trabajo

Nuevas habilidades 80%
Aumento de los ingresos 75%
Servicios de intercambio 70%

Más datos sobre la retención

Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, el 70% de las empresas pierden empleados, por lo que es esencial una estrategia bien definida para la gestión de los recursos humanos.

Tiene que ver con el reclutamiento, la contratación, la incorporación de los empleados y el desarrollo de su potencial. Por ejemplo, el informe LinkedIn Worplace Learning 2021 afirma que invertir en el desarrollo profesional anima a que el 94% de la plantilla permanezca más tiempo y el 68% prefiere aprender en el trabajo.

Además, un proceso de incorporación sólido para las nuevas contrataciones mejora su tasa de retención en un 82% (Glassdoor).

La «flexibilidad» es otro concepto importante en lo que respecta a la retención, de hecho, el 74% de los empleados afirman que las opciones de trabajo a distancia les harían menos propensos a dejar su empresa.

BCNewt Coworking SL 2022

The first coworking space 100% sustainable in Barcelona.

Logo & Visual Identity: Eleonora Majorana / Photography: Gerardo Angiulli / Web Design: All Media Consulting

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